馬云取代王健林成內地首富，萬達老總王健林身價百億曾一度是中國的首富，而近日，首富地位終于不保了，而這次取代王健林成為新一代中國內地首富的真是阿里巴巴董事會主席馬云，馬云憑借淘寶，每年都會有上百億的交易量，就目前情況來看，淘寶已經是人民所追捧的，因此，馬云的成為中國內地首富還是有一定原因的。

馬云取代王健林成內地首富 馬云身家驚人

從中國內地富豪來看，小編最佩服的就是馬云，憑借自己的能力，白手起家，成功中國年輕一代創(chuàng)業(yè)者的傳奇，馬云能夠成為首富與淘寶是分不開的，由于收益增加，今年以來，阿里巴巴股價上漲了1/3以上，馬云的財富也水漲船高。截止上周五，阿里巴巴股價的收盤價為120.34 美元 ，助推馬云的身家達到309億美元，而王健林的身家約為307億美元。

馬云取代王健林成內地首富

就目前狀況來看，中國內地首富被馬云取代，而作為亞洲首富的香港富豪李嘉誠也是倍感危機，從目前福布斯估計，李嘉誠的財富大約為329億美元，馬云的身家達到309億美元，兩人相差也就20億美元，隨著騰訊控股股價的上漲，中國內地富豪排名可能會再次變動。據(jù)福布斯估計，截止上周五，馬化騰的財富約為297億美元，與馬云僅差10億美元左右。

馬云曾說，能取得今天的成就，自己要感謝四個人——孫正義、楊致遠、金庸和蔡崇信。這里面，除了金庸老先生，其余幾位，都是參與了阿里發(fā)展，并在過程中有實質性貢獻的人。

不過，據(jù)華商韜略近期的梳理報道，馬云要感謝的，其實遠遠不止這幾個人。

【孫正義】

和馬云說不清誰成就了誰

軟銀孫正義6分鐘投資阿里巴巴2000萬美元的事，可謂是風投界的神話。

1999年10月，馬云剛獲得高盛500萬美元的風險投資，又收到了摩根士丹利亞洲公司資深分析師的一封電子郵件，說有一個投資人想和他見面，建議他去見見，并一再強調這個人對阿里巴巴未來的發(fā)展非常重要，要馬云一定重視。

這個人就是孫正義。在此之前，他已經投資了新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司，并獲得了可觀的回報。

不過，馬云當時并不缺錢，高盛的那筆資金足以支撐公司運營一段時間。所以他們談話的時候，馬云并沒抱著融資的想法，只是介紹了一下他未來想做什么。

可馬云僅說了6分鐘，在對阿里巴巴完全沒有實地考察的情況下，孫正義竟決定向阿里巴巴投資4000萬美元，同時希望占有公司49%的股份。這是這次投資的第一輪談話。

之后，馬云經過和團隊商量以及自我斟酌，先后又見了孫正義兩次。最后考慮到管理股權的稀釋等問題，馬云跟孫正義商量，只需要2000萬美元，錢太多在某種層面上來講會是壞事。而最終孫正義也同意只投資2000萬美元。

這對孫正義來說是投資經歷中讓步最多的一次。但即使如此，截至現(xiàn)在，那筆2000萬的資金價值也超過了500億美金。

所以外界說，不知道是孫正義成就了馬云，還是馬云成就了孫正義。

【楊致遠】

和馬云有斬不斷的牽絆

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雅虎楊致遠投資馬云的時候，阿里在國內還有個挺厲害的競爭對手——ebay。

當時eBay是很大的公司，據(jù)此前媒體稱，其市值大概能達到300多億美元(因當時互聯(lián)網(wǎng)泡沫，也有宣稱是500多億美元的)。后來有業(yè)內人士分析，如果eBay當時跟阿里巴巴“死磕”，阿里巴巴應該是很害怕，甚至那些投資阿里的公司都會害怕，因為根本打不過。

和這樣的對手競爭，阿里很需要資金。但是從銀行里拿不太現(xiàn)實，因為彼時中國PE、VC的規(guī)模都很小，沒有那么多的錢。

不過雅虎有錢，而且雅虎在投資的時候，選中了阿里。據(jù)說，當時楊致遠說了一句話 “咱們都是中國人，一塊兒做點兒事情。”

這次，雅虎投資了10億美元，占股43%，投票權37%。這個(單筆融資額度)紀錄保持了很久，一直到，京東商城拿了一個15億美元的投資，才把這紀錄打破。

阿里巴巴拿了這筆投資的同時，馬云收購了雅虎中國，這次的合作，對阿里巴巴來說，是一個特別重要發(fā)展;時至今日，這個合作雅虎的發(fā)展歷程中，也變得尤為重要。

【蔡崇信】

和馬云一見鐘情

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蔡崇信結識馬云源于一次偶然機緣。

他們原本不會有交集，因為雙方背景差異太大，但就是這次“偶然”，使得蔡崇信對馬云一見鐘情，非要與其共同創(chuàng)業(yè)。

1999年，蔡崇信一位朋友請他幫忙把自己的公司賣給馬云。彼時馬云剛結束北漂回到杭州，進行第四次創(chuàng)業(yè);而蔡崇信，是海外著名投資機構的精英。

據(jù)蔡崇信說，他第一次見馬云，就被其獨特的人格魅力迷住了。于是才有了后來的再次約見馬云，并參觀了馬云的湖畔花園公司。當時馬云還沒有注冊公司，只有一個20多人的團隊，以及一個在建的阿里巴巴網(wǎng)站，全體人員蝸居在一起，看起來“像個黑網(wǎng)吧”。但蔡崇信對馬云說，“你要成立公司，要融資，我懂財務及法律，可以加入公司幫你做。”

當時，蔡崇信任職于瑞典Investor AB，是其風投部門的亞洲區(qū)總裁?？膳c馬云“一見鐘情”后，蔡崇信便離開Investor AB，加入阿里巴巴，擔任CFO(首席財務官)。

從此他和馬云的命運都改變了。

加入阿里后，蔡崇信首先幫馬云干了兩件大事，而這兩件大事都是關于錢的問題。第一件大事是在阿里確立了一套與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)架構;第二在這番建制的基礎上，打下了阿里對外融資的基礎。

在此之后，便有了孫正義等風投機構源源不斷的投資，當然每次融資的操盤人仍是蔡崇信。

【關明生】

幫馬云拯救了阿里

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關明生于2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后加入阿里，出任首席運營官(COO)。他把阿里從巨大的危機之中拯救出來，并為其奠定稱霸未來的根基。

關明生第一次接觸馬云是在2000年年中，彼時，阿里成立才一年多，又剛剛拿到高盛和軟銀的投資，風頭正勁。但是在外人看到的光鮮亮麗之下，也隱藏著巨大的危機，甚至一度走到了崩塌的邊緣。

這個危機來自于其過度的布局。

當時為了迎合投資人對阿里巴巴國際化的構想，阿里將全球總部設在硅谷，將中國總部則設在上海。此外，阿里在香港、韓國和歐洲都設立了分支。

雖然形式上擴張了，但彼時阿里仍然是一家中國公司，而且是一家很不成熟的中國公司。這種“不成熟”的最突出表現(xiàn)是無中心：當時創(chuàng)始人馬云經常在外奔波，內部無主;各地區(qū)部門之間由于空間和時差聯(lián)系性很差。

同時，在大趨勢上，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅了，整個行業(yè)陷入寒冬期，阿里賬上雖然有兩筆融資，但未來也不樂觀。據(jù)馬云后來說，按照那時預算，阿里根本撐不過行業(yè)寒流。

就是這時，關明生加入阿里巴巴。

剛入職，他就開始“殺人放火”式的整頓，并提出了一個名為“三個B2C”的戰(zhàn)略，即“Back to China”(回歸中國)、“Back to Coach”(回歸沿海)、“Back to Center”(回歸中央)，核心精神則是收縮戰(zhàn)線，壓縮成本，大規(guī)模裁員。

為實施這個戰(zhàn)略，關明生親自上陣，到各個分公司強力整頓，僅用一個月時間，就將公司燒錢速度降低了四倍。而此舉，給了阿里巴巴緩沖的時間，助其渡過了當時資金和大行業(yè)的困境。

【彭蕾】

阿里的守護神

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彭蕾在阿里的編號是007，現(xiàn)在執(zhí)掌著阿里最核心的金融王牌——螞蟻金服。她最初加入阿里的原因，是“嫁雞隨雞”。

1997年，彭蕾愛上了同系師兄孫彤宇，并義無反顧地嫁給了他。而孫彤宇狂熱地追隨著馬云要進京創(chuàng)業(yè)，生猛的彭蕾便斷然辭職，當了“隨軍家屬”。

創(chuàng)業(yè)之初，彭蕾管錢管人管市場，但做得最久的還是阿里的首席人才官(CPO)。

馬云曾夢想著阿里“猛將如云，美女如潮”，但人多了最難管。且不說常規(guī)事務紛繁復雜，企業(yè)文化和價值觀也頗受沖擊。偏偏馬云價值觀爆棚，“獨孤九劍”、“六脈神劍”這樣的神奇提法層出不窮。聽起來頭頭是道，做起來誰也不知道是什么鬼。

這個難題就都交給了首席人才官彭蕾，她就琢磨著一條條變具體、好落實。價值觀一具體，剩下的就是咋考核。價值觀考核進KPI，且權重占50%，這么“變態(tài)”的設計正是彭蕾的杰作。

此外，彭蕾還搞了個像“黑衣人”一樣的組織——阿里政委，平時深入基層，和員工們聊天喝茶搞關系。因為有了阿里政委加高薪，獵頭們紛紛表示，阿里的人最難挖!不認同的早跑了，剩下的都是“死忠粉”。

在阿里，彭蕾就像是大家庭的守護女神。但是，馬云卻讓這個“守護神”兼任支付寶CEO，親自上陣開辟戰(zhàn)場。

彭蕾接手時，支付寶已是“十面圍城”，電信運營商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭和金融機構都看清了支付市場的前景，紛紛闖入要分一杯羹。

但是彭蕾堅持日拱一卒，讓支付寶不間斷地干“小事”，逐漸將其延伸到公共事業(yè)繳費領域，并借此將支付寶深入人們生活，至今都沒停。

【張勇】

幫阿里創(chuàng)造出一個奇跡

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雙十一是阿里創(chuàng)造出的一個奇跡，現(xiàn)在已經成為了中國網(wǎng)民默認的網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)。

這個節(jié)日的“親媽”，是阿里巴巴CEO張勇。但是對于張勇而言，創(chuàng)辦天貓及雙十一，乃至加入阿里都是一個意外。

2007年夏天，張勇接到一個獵頭公司的電話，對方稱正在為阿里物色CFO，張勇表示有興趣，于是見了馬云等阿里高層，還受到了特別禮遇。不久，他決定離開當時就職的盛大加入阿里。

2009年3月，加入阿里不足兩年的張勇接手了淘寶商城(后更名為“天貓”)，這是一個當時沒有人愿意管的項目——項目推出不足一年，知名度很低，團隊負責人還離職了，剩下的20多名員工滿眼迷茫。

張勇用4個月時間恢復了士氣，并將淘寶商城帶入正軌。這無論是對于張勇還是對于阿里，這都是一個分水嶺，之前是B2B和C2C的時代，之后則是B2C的時代——一個張勇的時代。

據(jù)說，當時這個商城萬事俱備，只差一個市場爆點。為了制造這個“爆點”，他決定在十一后、圣誕節(jié)前搞一次促銷活動，具體日期則定在11月11日。

現(xiàn)在，這個“爆點”成了阿里電商的一個奇跡和標志。

【陸兆禧】

黯然退休的阿里功臣

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陸兆禧的花名是“鐵木真”，取自《射雕英雄傳》。他希望自己成為鐵木真那樣崛起于絕境、深沉而大略、用兵如神的人。

在進入阿里之前，陸兆禧自己創(chuàng)業(yè)數(shù)次，不過每次都不太順利。后來，一位在阿里巴巴工作的朋友對他說，“去和馬云見見面。”

那是1999年，阿里巴巴成立沒多久。但在那次見面中，馬云卻像神一樣征服了陸兆禧。他回憶說，當時并沒有搞懂阿里巴巴到底是干什么的，就是“覺得馬云這個人很不簡單，十分投機。”此后不久，陸兆禧成為阿里的第129號員工。

2000年10月，陸兆禧被馬云派到深圳，開拓華南大區(qū)的B2B業(yè)務。華南大區(qū)又是馬云很看重的地區(qū)，因為那里是外貿企業(yè)聚居區(qū)，有潛力可挖。

可由于阿里巴巴正面臨生死存亡的挑戰(zhàn)：大環(huán)境下，融不到錢，不得不自我造血。所以雖然是重點區(qū)，陸兆禧手下卻沒什么可用之人。他只能從光桿司令做起，以“跪著也要活下去”的精神，在此后三年間，將團隊規(guī)模發(fā)展到100多人，把團隊業(yè)績做到全公司第一。

成功開拓華南市場后，陸兆禧在阿里的職業(yè)生涯進入“救火模式”，被馬云派去解決一個又一個棘手問題。

5月10日晚， “淘寶十周年晚會”高潮時，48歲的馬云宣布“退休”——“明天開始，生活將是我的工作”，彼時有“救火隊長”之稱，被認為最受馬云信任的 “鐵木真”陸兆禧接任了集團CEO之職。

然而，僅僅兩年之后，馬云就以“內部郵件”的形式收回了權杖，宣布由天貓總裁張勇取代陸兆禧出任集團CEO，陸兆禧則被改任為董事局副主席。

再過一年多，陸兆禧的董事職務也由螞蟻金服集團總裁井賢棟接替，方才47歲的他，從阿里正式退休。也許用不了多久，他就會像那些曾經顯赫一時的阿里高管一樣，成為一段遙遠的傳說。